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吹響集結號 決戰四季度——倉儲公司大戰四季度動員會專題報道之一

發布時間:2016-10-21     下載附件

十月十八日上午,倉儲公司在總部二樓會議室召開大戰四季度動員會。會議由副總經理羅輝主持,公司領導班子、各部室負責人、采購經理、區域經理及督導、門店經理參加了會議。


會議上,公司副總經理李波通報了贏在中百·血拼到底8-9月)PK半程結果、迎戰中秋搶攻國慶”PK賽結果及門店超利分成三季度獎勵結果,并下達了10-12月份目標計劃。


公司領導對獲獎單位代表進行了頒獎。


區域經理洪莉、采購高級經理陳俊武、生鮮采購高級經理胡剛分別代表區域及采購接受目標任務授牌


黨委副書記李斌宣讀了大戰四季度競賽活動方案,明確公司將從趕超目標、服務提質等內容大力開展競賽活動,豐富獎勵形式,表揚先進、樹立典型,不斷激發全體干部員工奮戰四季度競賽的滿腔熱情和創效動力,促進完成全年經營目標和部門績效目標。


常務副總經理張俊對公司前三季度的工作進行復盤,并對四季度重點經營工作進行部署。四季度,公司重點要圍繞100家門店生鮮改造持續推進、24CD型門店調整持續推進、25家全球直銷中心開業、門店新張及調整改造、總部垂直管理、合伙制啟動、營銷活動開展、現場營運管理等八個方面開展工作,全力奮戰四季度。


最后,公司董事長王輝作總動員講話。王董充分肯定了公司上下在前三個季度的付出與收獲,在總結過往、分析形勢的同時,王董也對廣大干職提出五點要求,一要加強文化宣傳,以輿論為導向,統一職工思想,強化團隊意識和責任意識,進一步提升團隊競爭力和凝聚力;二要加強費用管控,要通過強意識、強管控、強責任,確保各項費用必須控制在預算范圍內;三要進一步開展總部垂直管理工作,加強總部對門店工作的指導;四要做好各項安全工作,確保公司安全生產的穩定局面;五要進一步轉變工作作風:1、堅持值班經理巡店制度、2、堅持門店經營例會制度、3、堅持標桿更標桿,后進趕先進、4、門店經理進一步提高思想轉變的能力。要做到“敢”字當頭,“學”字當頭,“干”字當頭。要鎖定目標、全力沖刺,在奮戰四季度中下真功,用真力,頑強奮斗、百折不饒,在奮戰四季度中勇作為、創佳績。以迎接挑戰、勤奮作為的決心和行動,奏響奮戰四季度的凱歌。


這既是總結成績、鼓勵先進的表彰會,又是統一思想、推進工作的布置會,也是振奮精神、表達決心的誓師會,更是實施會戰、務求必勝的動員會。


齊心同行上坡路,不畏艱辛逆行船。公司各部門、各門店堅定信心、奮勇前行,對照公司總體策劃安排,科學分析、對標市場,找準生意機會提升點,努力拼搏以業績論英雄,全力實現四季度的奮戰目標。


奮力展業績 沖刺鎖目標;吹響集結號 決戰四季度!


(倉儲公司宣傳小分隊)






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