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深入基層 排查隱患 集團開展市外門店第一輪安全督查

發布時間:2015-05-15     下載附件

為強化落實企業安全主體責任,切實抓牢抓好單位內部安全管理,4月份,集團聯合四大商業公司開展了第一輪市外門店安全督查。通過督查,發現和消除了一批不安全隱患,有力地促進了門店的安全防范意識,為企業經營發展提供了安全保障。


一、明確重點,精心策劃,基本實現全覆蓋。隨著集團的不斷發展壯大,目前市外門店遍及二、三線城市和地區。近段時間以來,個別門店先后發生火險和設備傷人等安全事故,加之集團當前正處在變革調整轉型的關鍵時期,全力打造良好的安全環境,是擺在安全工作面前的重要任務之一。為此,集團本著“以查促改、以改促安”的原則,第一輪督查確定以漢襄線、漢宜線、武黃線、武咸線四條線路,時間跨度近一個月,分四批次,督查的重點主要包括門店消防、治安等方面的安全防范落實、現場安全管理、設施設備運行、電器線路使用以及安全生產標準化管理工作持續開展等情況。為保證督查工作具有針對性、綜合性和專業性,督查組成員由集團保衛部、四大商業公司保衛(防損)部及專業設備人員組成。


二、不打招呼,直插現場,力求反映真問題。根據集團督查安排,各督查組采取突擊的方式,對檢查線路上的重點門店進行檢查。督查組到達門店后,立即兵分兩隊對安全和設備情況進行仔細檢查;檢查時對照有關標準認真查看每一個重點部位,同時不放過每一處容易忽視的地方,力求做到無死角,嚴防走過場,切忌流于形式;結束后集中碰頭,對發現的問題及時進行匯總,并認真填寫檢查記錄,提出相應整改意見,如實向門店主要負責人或當班經理進行反饋。督查期間,部分門店經理因公外出,督查組要求當班經理將情況及時匯報,并就存在的問題切實抓好整改落實。此次督查發現的共性問題有:一是部分門店的倉庫、疏散樓梯間應急照明條件不達標,應配足配齊相應器具;二是部分門店的配電室日常管理不夠規范,制度執行不到位;三是部分門店的發電機房內部布局不合理,備用油料未隔離存放。突出的個性問題是:倉儲陽新店通往外部的疏散樓梯長期被甲方租賃戶菜市場占用,且一樓的安全出口也被鎖閉,嚴重妨礙該店的消防安全。


三、從嚴要求,閉環管理,確保整治見效果。此次督查門店30家,其中倉儲公司(含電器專賣店)27家、超市公司1家、百貨公司2家。查看門店內部倉庫、熟食操作間、員工食堂、外租餐飲商戶、發電機房、配電房、總收室等重點部位260余處,發現隱患及問題78處。其中,倉儲賣場66處、便民超市2處、百貨商場5處、電器專賣店5處。針對上述隱患,集團在督查結束后迅即將情況分類匯總,下發至四大商業公司保衛(防損)部,責成督促落實,并將整改情況及時反饋集團。隨后,集團保衛部通過電話回訪、整改前后照片比對的形式逐一了解隱患整改情況。截至5月上旬,倉儲公司完成整改57處(9處仍在整改中);超市公司已全部完成整改;百貨公司完成整改3處(2處仍在整改中);電器公司完成整改3處(2處仍在整改中),整改完成率84%。下一步,集團將繼續跟進各單位隱患整改,確保不留后患。下半年,集團將開展第二輪安全督查,始終保持安全工作的高壓態勢。(集團保衛部)


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