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未來如何做好集團財務管理工作?聽聽財務中心怎么說——中百集團變革轉型調整系列解讀之七

發布時間:2015-12-28     下載附件


企業管理的核心在于財務管理,財務管理的核心在于資金管理,資金管理的核心在于集中管理。集團新成立的財務中心如何做好集團的財務管理工作?今日中百之聲將為您作出解答。


一、成立集團財務管理中心有何意義?


為適應市場競爭和時代發展的變化,科學制定財務管理模式對加強企業的財務管理,合理配置企業集團資產,充分發揮集團優勢,實現企業集團的總體目標起著非常關鍵的作用。該中心的成立,將進一步加強相關部門之間的聯系,加大財務管控力度,突出資金管理的重要性,體現了集團為做大、做強企業從而進一步加強財務管控力度的戰略思想。該中心將提高集團公司財務和資金集中管控的力度,不斷提高資金使用效率,為集團公司變革發展提供有力保障,同時對于提升集團公司整體管控能力具有非常重要的現實意義。


二、下轄部門及主要職能


集團財務管理中心下設財務資金部、卡券營銷部兩個部門。


財務資金部主要負責資金管理、納稅管理、稅務籌劃等工作,財務分析、財務報表編制、年報審計、定期財務報告編制及批露,財務預算編制及各公司年度目標的下達及月度經營效益完成情況的分析,指導監管下屬公司財務管理及財產保險統籌。


卡券營銷部主要負責集團卡券營銷與管理監督,拓展中百購物卡的服務功能,制定、統計、分析及考核集團下屬公司卡銷完成情況,對外協調商務部、人民銀行等職能部門關系,負責集團增值服務拓展與管理。


三、為何將卡券營銷部并入財務管理中心?


購物卡銷售工作對零售企業經營發揮著重要作用,一方面可以提前獲得充沛的資金流,另一方面也可以鎖定顧客,增加銷售。隨著集團購物卡銷售規模持續增長,企業的沉淀資金規模也在同步擴大,如何更好地做好資金規劃,監控資金流向、提高資金效率、提升風險控制能力是企業資金管理的重點工作內容。集團將卡券營銷部并入財務管理中心,有利于強化集團對籌資、融資及集團內部自有資金的調配和管控,從而加強集團資金管理,確保集團正常的生產經營活動需要。




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